Roma, 04 marzo 2026 \u2014 Dal Quirinale alla NATO, dalla FAO ai principali ministeri italiani. Oltre 5.000 installazioni realizzate in Italia e all\u2019estero raccontano il percorso industriale di Resolfin e del brand Resolglass, realt\u00e0 nata in un laboratorio romano nel 1964 e oggi attiva nella manifattura avanzata, nell\u2019architettura sostenibile e nel real estate.<\/p>\n\n\n\n
Un percorso costruito su filiera interna, progettazione tecnica e innovazione brevettata. Tra le soluzioni sviluppate nel tempo figurano sistemi iconici nel settore della comunicazione visiva come Hercules, Kingpole e la Bandiera Luminosa, oltre a innovazioni pi\u00f9 recenti come Moorsimply, braccio elettromeccanico per l\u2019ormeggio nautico, e Glassblock, sistema strutturale per balaustre in vetro ad alte prestazioni.<\/p>\n\n\n\n
Una manifattura che evolve<\/p>\n\n\n\n
L\u2019identit\u00e0 del gruppo affonda le radici nella lavorazione artigianale di metallo e vetro, ma si \u00e8 evoluta in un modello industriale capace di coniugare qualit\u00e0 costruttiva, progettazione su misura e sviluppo di brevetti proprietari.<\/p>\n\n\n\n
Resolglass rappresenta oggi l\u2019estensione naturale di questo percorso: il vetro strutturale, materiale riciclabile al 100%, viene impiegato come leva tecnologica per l\u2019efficienza energetica degli edifici e per la valorizzazione patrimoniale degli immobili.<\/p>\n\n\n\n
La svolta sostenibile<\/p>\n\n\n\n
Dal 2019 l\u2019azienda \u00e8 energeticamente autosufficiente grazie a un impianto fotovoltaico industriale installato presso lo stabilimento produttivo.<\/p>\n\n\n\n
Dal 2022 utilizza tessuti realizzati con plastica recuperata in mare: il 62% dei filamenti impiegati proviene da riciclo certificato. Una scelta che integra economia circolare, riduzione dell\u2019impatto ambientale e competitivit\u00e0 industriale.<\/p>\n\n\n\n
\u00abLa sostenibilit\u00e0 non pu\u00f2 essere una dichiarazione di principio, ma deve diventare struttura produttiva. Innovare significa assumersi la responsabilit\u00e0 dell\u2019impatto che generiamo\u00bb sottolinea Enrico Scozzari, CEO del Gruppo Resolfin.<\/p>\n\n\n\n
Identit\u00e0, innovazione, responsabilit\u00e0<\/p>\n\n\n\n
Oggi il gruppo opera in diversi ambiti \u2014edilizia, comunicazione visiva, design tecnico e blue economy\u2014 mantenendo una coerenza strategica: produrre con qualit\u00e0, investire in ricerca, ridurre l\u2019impatto ambientale.<\/p>\n\n\n\n
Un modello che dimostra come il Made in Italy possa evolvere senza perdere identit\u00e0, integrando artigianalit\u00e0, tecnologia e visione industriale.<\/p>\n\n\n\n
\u00abIl futuro, in questo percorso, non si aspetta. Si progetta\u00bb conclude orgogliosamente Enrico Scozzari, CEO del Gruppo Resolfin.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019AZIENDA<\/p>\n\n\n\n
Resolglass \u00e8 un brand del Gruppo Resolfin specializzato nella progettazione e realizzazione di soluzioni architettoniche in vetro e acciaio su misura.<\/p>\n\n\n\n
Le sue radici risalgono al 1964, quando Giacomo Scozzari apre un laboratorio di lavorazione metalli specializzato nella realizzazione di complementi di arredo in ottone e cristallo.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019evoluzione e il passaggio generazionale \u00e8 attualmente gestito dal figlio Enrico Scozzari, che ha portato a un ampliamento orizzontale delle attivit\u00e0, spaziando dall\u2019edilizia alla comunicazione visiva, fino alla nautica.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019azienda opera oggi su tutto il territorio nazionale, offrendo prodotti ad alto contenuto tecnico ed estetico, interamente realizzati in Italia e orientati alla sostenibilit\u00e0, all\u2019innovazione e alla qualit\u00e0 costruttiva.<\/p>\n\n\n\n
Anna Rita Canone<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Resolfin e Resolglass: dal laboratorio romano del 1964 ai principali palazzi istituzionali italiani e ai mercati internazionali. Innovazione, brevetti e sostenibilit\u00e0 come modello industriale.<\/p>","protected":false},"author":185173647,"featured_media":6412,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_wpcom_ai_launchpad_first_post":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[2372],"tags":[],"class_list":["post-6408","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia","entry"],"yoast_head":"\n